«Центральный телеграф» представил анализ динамики основных производственных показателей своей деятельности на совете директоров ОАО «Связьинвест»
В настоящее время «Центральный телеграф» активно развивает и поставляет телекоммуникационные услуги как для юридических, так и для физических лиц. Для корпоративного сегмента компания предоставляет на существующих мощностях услуги телефонии, высокоскоростного доступа в Интернет, IPTV, а также услуги организации корпоративных сетей, аренды каналов и т.п. Для физических лиц «Центральный телеграф» разрабатывает программы по привлечению новых и возвращению потерянных абонентов (Интернет, IPTV, телефония). Все потребности клиентов тщательно изучаются для дальнейшей кастомизации продуктов. Развиваются продажи в сегменте малого бизнеса. Создается универсальная мультисервисная сеть связи Московского региона для «бесшовного» предоставления услуг и обслуживания абонентов конвергентными услугами.
Перед компанией стоят три основные стратегические цели. Во-первых, сохранение существующей позиции на телекоммуникационном рынке Московского региона. Во-вторых, создание инфраструктуры доступа и развитие услуг для корпоративных клиентов. В-третьих, реализация проекта «NeoCentel»: модернизация и развитие сети.
Компания входит в «пятерку» игроков по Москве и Московской области в частном сегменте, и в «десятку» - в сегменте корпоративной связи и на межоператорском рынке. «Центральный телеграф» владеет собственной волоконно-оптической сетью общей протяженностью около 2400 км в Москве и Подмосковье, кроме того, 2200 км в Москве – у дочерней компании «Центрального телеграфа» ЗАО «Центел».
Рост выручки за три года (2007-2009 гг.) составил 6%. Структура операционных доходов компании относительно стабильна: наибольший рост занимают доходы от услуг городской телефонной связи (44%), а также доступа в Интернет и услуг передачи данных (20%).
По прогнозам, в 2010 году выручка компании увеличится на 5%, рост EBITDA составит 22%, а EBITDA margin – 21,9%. Объем чистого долга (с учетом забалансового лизинга) сократится в этом году на 18%.
Стратегия компании на ближайшую перспективу основывается на трех ключевых принципах: снижении долговой нагрузки, обеспечении жесткого контроля расходов и повышении рентабельности активов предприятия за счет увеличения отдачи от вложенных инвестиций.
В настоящее время «Центральный телеграф» активно развивает и поставляет телекоммуникационные услуги как для юридических, так и для физических лиц. Для корпоративного сегмента компания предоставляет на существующих мощностях услуги телефонии, высокоскоростного доступа в Интернет, IPTV, а также услуги организации корпоративных сетей, аренды каналов и т.п. Для физических лиц «Центральный телеграф» разрабатывает программы по привлечению новых и возвращению потерянных абонентов (Интернет, IPTV, телефония). Все потребности клиентов тщательно изучаются для дальнейшей кастомизации продуктов. Развиваются продажи в сегменте малого бизнеса. Создается универсальная мультисервисная сеть связи Московского региона для «бесшовного» предоставления услуг и обслуживания абонентов конвергентными услугами.
Перед компанией стоят три основные стратегические цели. Во-первых, сохранение существующей позиции на телекоммуникационном рынке Московского региона. Во-вторых, создание инфраструктуры доступа и развитие услуг для корпоративных клиентов. В-третьих, реализация проекта «NeoCentel»: модернизация и развитие сети.
Компания входит в «пятерку» игроков по Москве и Московской области в частном сегменте, и в «десятку» - в сегменте корпоративной связи и на межоператорском рынке. «Центральный телеграф» владеет собственной волоконно-оптической сетью общей протяженностью около 2400 км в Москве и Подмосковье, кроме того, 2200 км в Москве – у дочерней компании «Центрального телеграфа» ЗАО «Центел».
Рост выручки за три года (2007-2009 гг.) составил 6%. Структура операционных доходов компании относительно стабильна: наибольший рост занимают доходы от услуг городской телефонной связи (44%), а также доступа в Интернет и услуг передачи данных (20%).
По прогнозам, в 2010 году выручка компании увеличится на 5%, рост EBITDA составит 22%, а EBITDA margin – 21,9%. Объем чистого долга (с учетом забалансового лизинга) сократится в этом году на 18%.
Стратегия компании на ближайшую перспективу основывается на трех ключевых принципах: снижении долговой нагрузки, обеспечении жесткого контроля расходов и повышении рентабельности активов предприятия за счет увеличения отдачи от вложенных инвестиций.
Предыдущая Следующая
